يطرح الكاتب كيث فيرازي في كتابه "القيادة دون استخدام السلطة" مفهومًا جديدًا للإدارة يعتمد على إشراك الجميع داخل مكان العمل وخارجه لتحقيق نتائج باهرة، متحديًا تراتبية السلطة التقليدية، والصلاحيات المحصورة بالتسميات الوظيفية.
أساس حل المشكلات بحسب فيرازي قائم على تعاون الجميع ضمن فرق التنظيم الذاتي في عملية يسميها "الارتقاء المشترك".
يركز هذا الكتاب على شخص واحد هو أنت، لتغيرَ سلوكك وترتقي بالأشخاص من حولك نحو نجاح أكبر، غالبًا في مكان العمل بداية وخارجه لاحقًا، ويدور حول أفكار وممارسات المئات من كبار المديرين التنفيذيين وفرقهم، الذين تعلموا الارتقاء المشترك ومارسوه بوصفه علم زيادة قدرات القيادة والمبيعات، إذ سُردت بعض قصص كدهم ونجاحهم تحت أسماء مستعارة للحفاظ على سرية هويتهم.
إن قول عالمة الأنثروبولوجيا الأسطورية مارغريت ميد: "لا تشك أبدًا في قدرة مجموعة صغيرة من المواطنين المفكرين الملتزمين على تغيير العالم؛ في الحقيقة هي الشيء الوحيد الذي فعل ذلك على الإطلاق" هو مسار مشابه تسلكه حركة الارتقاء المشترك، فمن اختبر منا سحر الارتقاء المشترك سوف ينشر رسالته لأن أخلاقيات الخدمة، والمشاركة، والاهتمام تجعل الارتقاء المشترك معديًا بطبيعته.
يكون الناس عادة بطيئين في التصديق، ولكنهم سريعون في التكيف. عندما نكشف لزملائنا في العمل عن القيمة الهائلة للارتقاء المشترك، وعندما يشهدون قدرته على تغيير السلوكيات، وإلهام العمل الجماعي، وتحقيق نتائج غير متوقعة، سيغدون مؤمنين به.
