الإستراتيجية الجيـدة وتطبيقهـا عـلى نـحـو جيـد همـا مـفتـاح النجـاح في الأعمـال، يتنـاول هـذا الدليـل التوجيهـي المحـدث عمليـة اتخـاذ القــرار الإستراتيجي بالكامـل بدايـة مـن الرؤيـة، مرورا بالمـوارد المبتكرة والمخصصـة وصـولا إلى التطبيـق والتنافس وقيادة الأفـراد عـبر التغيرات في مجـال الأعمـال تتمحـور الإستراتيجية حـول فـهـم مكانك الحـالي، وإلى أيـن تتجه، وكيـف تـصـل إلى وجهتك. يمثل اتخـاذ القرار الإستراتيجي أهمية حيوية، ليـس فـقـط بالنسبة إلى المدير التنفيذي ومجلس الإدارة اللذيـن يقـرران اتجـاه الشركـة ككل فحسب، بل إنهـا مهمـة أيضـا بالنسبة إلى المديريـن في جميـع مستويات المؤسسـة مـمـن يحـددون كيـف يمكـن لـهـذه الرؤيـة أن تـجـري عـلى أرض الواقع. تتضمـن إستراتيجية الأعمــال الفعالـة بعـض الاختيـارات الصعبـة مـا العملاء الذيـن يـجـب اسـتهدافهم، ومـا المنتجـات التـي يجـب تقديمهـا، ومـا أفـضـل الطـرق لتقليل التكلفـة ورفع كفـاءة الخدمـة يـؤدي التغير المستمر في ظـروف العمـل حتمـا إلى التعـرض للمخاطـر، لـهـذا حـتـى بعـد صياغـة إستراتيجية الشركـة، لا بـد مـن الانتبـاه واليقظـة تجـاه التغيير، ورؤيـة الإستراتيجية مـن منطلـق أنهـا عمليـة مسـتمرة ومتطـورة. في هـذا الكتـاب يوضـح لـك المسـئول التنفيـذي الخبير والمؤلف في مجـال الأعمـال، جيرمـي كـوردي، السبيل إلى ذلـك.
