يعمل هذا الكتاب على مواجهة تحدي تبسيط علم التحفيز دون الإفراط في ذلك، مع مراعاة أن هذا العلم الجديد والمتطور أكثر تعقيدًا من سابقيه، ويتطلب التغلب على هذا التعقيد وقتًا وتجريبًا ومثابرة. لهذا السبب استغرقت عقودًا من عملي مع بعض من أفضل العقول في العالم لوضع إطار عمل ونهج للتحفيز والذي تم إثبات صلاحية استخدامه على الجانبين التجريبي والعملي.
عندما صدر كتابي الذي يحمل عنوان Why Motivating People Doesn’t Work ... and What Does عام 2014، انصب تركيزه على تعليم القادة كيف يرعون بيئة العمل، حيث يكون الموظفون أكثر عرضة واستعدادًا لتجربة التحفيز الأمثل، وتحقيق النتائج المرجوة، والازدهار.