مهما بلغ ذكاء إســــــتراتيجيتك التجاريـة نظريـا مهمـا بلـغ فسيـــكون لهـا تأثير ضعيـف إذا فشـلت في تنفيذهـا، وقـد أشـارت دراسـة اسـتقصائية أجرتهـا وحـدة الاستخبارات الاقتصاديـة التابعـة لمجلـة إيكونوميسـت إلى أن الـشركات عـادة مـا تحقـق فقـط %60 تقريبـا مـن القيمـة المحتملـة للإستراتيجية بسبب الإخفاقـات في التخطيـط والتنفيـذ إن السياسـات المؤسسية وطبائع الشخصيات والذوايـا المسـاء فهمهـا، والتفكير المنعزل، مقترنة بالظـروف المتغيرة، ينتج عنهـا تـضـاؤل وتشـوش التركيز الإستراتيجي. ونادرا مـا يلاحـظ فقدان التركيـز هـذا لأن القليـل مـن الـشركات تتبـع الأداء استنادا إلى الخطط طويلة الأجل. اعتمـاذا عـلى الأبحـاث الرئيسية في المجـال وأبحـاث كليـات إدارة الأعمـال والـشركات الاستشـارية، يوضـح هـذا الكتاب الطرق التـي ينفذ بهـا قـادة السـوق إستراتيجياتهم بفاعليـة أكـبر عـبر التدريب المكثف القائـم عـلى فرق العمل، والذي يؤكـد عـلى فـهـم الجميـع لأدوارهـم وأولوياتهم تعزيز ثقافـة متساهلة مـع المخاطـرة تشـجـع عـلى حرية التصرف إذا كان ذلـك يـدعـم الأهداف الإستراتيجية الرئيسية. في هـذا العـصـر المتقلـب والمضطـرب، أصبحـت هـذه الرسائل الإدارية أكثر أهمية بالنسبة لبقـاء الـشركات ونجاحها