"ملخص محتويات الكتاب الفصل الثاني عشر:الإستراتيجية، وبطاقة القياس المتوازن للأداء، وتحليل الربحية الإستراتيجية ما هي الإستراتيجية؟ بناء القدرات الداخلية:تحسين الجودة وإعادة الهندسة بشركةChipsetتنفيذ الإستراتيجية وبطاقة القياس المتوازن للأداء بطاقة القياس المتوازن للأداء خرائط الإستراتيجية وبطاقة القياس المتوازن للأداء تطبيق(تنفيذ)بطاقة القياس المتوازن للأداء تؤدي الإستراتيجيات المختلفة إلى بطاقات أداء مختلفة الأداء الاجتماعي والبيئي وبطاقة القياس المتوازن للإداء خصائص بطاقة القياس المتوازن للأداء الجيدة مخاطر تنفيذ بطاقة القياس المتوازن للأداء تقييم مدى نجاح الإستراتيجية وتنفيذها التحليل الاستراتيجي للدخل التشغيلي التغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون النمو تأثير النمو على التكاليف التغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون إستعادة السعر التغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون الإنتاجية ٦٢ التحليل الإضافي لمكونات النمو، واستعادة السعر، والإنتاجية تطبيق إطار اتخاذ القرارات ذي الخطوات الخمس على الإستراتيجية تخفيض وإدارة طاقة التشغيل التكاليف الهندسية والتكاليف الاختيارية تحديد الطاقة العاطلة للتكاليف الإضافية الهندسية والإختيارية إدارة الطاقة غير المستغلة حالة تدريبية مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة ملحق الفصل:قياس الإنتاجية المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الثالث عشر:قرارات التسعير وإدارة التكلفة العوامل الرئيسة التي تؤثر في قرارات التسعير العملاء، المنافسون التكاليف الأوزان المعطاة للعملاء، والمنافسين، والتكاليف تحديد التكلفة وتحديد أسعار البيع في الأجل الطويل حساب تكاليف المنتج لأغراض قرارات التسعير في الأجل الطويل المدخلان البديلان للتسعير في الأجل الطويل مدخل التسعير على أساس السوق:التكلفة المستهدفة لتسعير مستهدف فهم مدى إدراك العميل لقيمة المنتج تحليل المنافسين تنفيذ التسعير المستهدف والتكلفة المستهدفة هندسة القيمة، وتحمل التكلفة، والتكاليف المنتظر تحملها(المعتمدة مسبقاً)تحليل سلسلة القيمة وتكوين فرق عمل من تخصصات مختلفة تحقيق التكلفة المستهدفة للوحدة من الحاسب المحمول التسعير بإستخدام مدخل""التكلفة+عائد""التكلفة+معدل عائد مستهدف على الاستثمار طرق بديلة لمدخل التكلفة+عائد التسعير على أساس""التكلفة+عائد""والتسعير المستهدف الموازنات وتحديد التكاليف وفقاً لدورة حياة المنتج موازنات دورة حياة المنتج وقرارات التسعير إدارة التكاليف البيئية وتكاليف الاستدامة تكاليف دورة حياة العميل ١٥٥ العوامل الأخرى بخلاف التكلفة والتي تؤثر في قرارات التسعير التمييز السعري التسعير وقت الذروة التسعير الدولي قوانين مقاومة الاحتكار وقرارات التسعير التسعير الضار الإغـــــراق التسعير المتواطئ مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الرابع عشر:تخصيص التكاليف، وتحليل ربحية العملاء، وتحليل إنحرافات المبيعات تحليل ربحية العملاء تحليل إيرادات العملاء تحليل تكاليف العملاء التكاليف على مستوى العملاء الملامح الرئيسة لربحية العملاء تحليل ربحية العملاء بيانياً إستخدام الخطوات الخمس لعلمية إتخاذ القرار في إدارة ربحية العملاء قائمة الدخل التشغيلي على أساس هرمية التكلفة المعايير المرشدة في تخصيص التكاليف ربحية العملاء في ظل التخصيص الكلي للتكاليف تنفيذ تخصيص تكاليف الشركة وقسميْها ملاحظات على تخصيص تكاليف الشركة على الأقسام والعملاء استخدام التكاليف المخصصة بالكامل في إتخاذ القرارات إنحرافات المبيعات انحراف الموازنة الثابتة انحراف الموازنة المرنة وانحراف حجم المبيعات إنحراف تشكيلة المبيعات إنحراف كمية المبيعات إنحرافا الحصة من السوق وحجم السوق إنحرافات الحصة من السوق إنحراف حجم السوق مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الخامس عشر:تخصيص تكاليف أقسام الخدمات، والتكاليف المشتركة، والإيرادات تخصيص تكاليف أقسام الخدمات باستخدام طريقتي المعدل الفردي والمعدل الثنائي طريقتا المعدل الفردي والمعدل الثنائي التخصيص على أساس الطلب على(أو المستخدم من)خدمات مناولة المواد التخصيص على أساس الطاقة المعروضة أو المتوفرة مزايا وعيوب طريقة المعدل الفردي مزايا وعيوب استخدام طريقة المعدل الثنائي التكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة وإختيار أساس التخصيص المعدلات الفعلية مقابل المعدلات المخططة(التقديرية)الإستخدام الفعلي مقابل الاستخدام المخطط تخصيص التكاليف الثابتة على أساس المعدلات المخططة والإستخدام المخطط تخصيص التكاليف الثابتة على أساس المعدلات المخططة والإستخدام الفعلي تخصيص التكاليف الثابتة المخصصة على أساس الإستخدام الفعلي تخصيص تكاليف أقسام الخدمات المتعددة الطريقة المباشرة طريقة التخصيص التنازلي طريقة التخصيص التبادلي نظرة عامة على طرق التخصيص حساب تكلفة أمر الإنتاج298 WPPتخصيص التكاليف المشتركة طريقة التخصيص المستقل للتكاليف الطريقة الإضافية لتخصيص التكاليف تخصيصات التكاليف ونزاعات العقود المنتجات المباعة كحزمة واحدة وطرق تخصيص الإيرادات بيع حزمة منتجات معاً وتخصيص الإيرادات طريقة التخصيص المستقل للإيرادات الطريقة الإضافية لتخصيص الإيرادات مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل السادس عشر:تخصيص التكلفة:المنتجات المشتركة والمنتجات الفرعية تحديد نقطة الانفصال في حالة التكلفة المشتركة، والتمييز بين المنتجات المشتركة والمنتجات الفرعية أساسيات التكلفة المشتركة شرح لماذا يتم تخصيص التكاليف المشتركة على المنتجات تخصيص التكاليف المشتركة تخصيص التكاليف المشتركة باستخدام أربع طرق مَدخلا تخصيص التكاليف المشتركة طريقة القيمة البيعية عند نقطة الانفصال طريقة القياس الكمي طريقة صافي القيمة الممكن تحقيقها طريقة صافي القيمة الممكن تحقيقها ذات نسبة مجمل الربح الثابتة تحديد الحالات التي تفضل فيها طريقة القيمة البيعية عند نقطة الانفصال عند تخصيص التكاليف المشتركة اختيار طريقة التخصيص عدم تخصيص التكاليف المشتركة شرح لماذا تكون التكاليف المشتركة غير ملائمة لقرار البيع عند نقطة الانفصال أو إجراء عملية تشغيل إضافية لماذا تكون التكاليف المشتركة غير ملائمة لأغراض اتخاذ القرارات قرارات البيع أو إجراء عملية إضافية اتخاذ القرارات وتقييم الأداء قرارات التسعير المحاسبة عن المنتجات الفرعية باستخدام طريقتين المحاسبة عن المنتجات الفرعية طريقة الإنتاج:إثبات المنتجات الفرعية عند اكتمال العملية الإنتاجية طريقة البيع:إثبات المنتج الفرعي عند البيع مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل السابع عشر:نظام تكاليف المراحل تحديد الحالات التي تكون فيها أنظمة تكاليف المراحل مناسبة توضيح نظام تكاليف المراحل فهم المفاهيم الأساسية لنظام تكاليف المراحل وحساب متوسط تكلفة الوحدة حالة1:نظام تكاليف المراحل في ظل عدم وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول وآخر الفترة وصف الخطوات الخمس لنظام تكاليف المراحل وحساب الوحدات المعادلة.حالة2:نظام تكاليف المراحل في ظل عدم وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول الفترة مع وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في آخر الفترة تلخيص الوحدات المادية والوحدات المعادلة(الخطوتان1و2)حساب تكاليف المنتج(الخطوات3،4،5)قيود اليومية إستخدام طريقة المتوسط المرجح وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً في ظل نظام تكاليف المراحل حالة(3):نظام تكاليف المراحل في ظل وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول الفترة ومخزون إنتاج تحت التشغيل في آخر الفترة طريقة المتوسط المرجح طريقة الوارد أولاً، صادر أولاً مقارنة طريقة المتوسط المرجح بطريقة الوارد أولاً صادر أولاً تطبيق طرق تكاليف المراحل على حالات التكاليف المحولة من مرحلة سابقة التكاليف المحولة من مرحلة سابقة في ظل نظام تكاليف المراحل التكاليف المحولة من مرحلة سابقة وطريقة المتوسط المرجح التكاليف المحولة من مرحلة سابقة وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً نقاط للتذكر حول التكاليف المحولة من مرحلة سابقة فهم الحاجة إلى أنظمة التكاليف المختلطة مثل نظام تكاليف العمليات أنظمة التكاليف المختلطة ٤٦٨ نظرة عامة على أنظمة تكاليف العمليات توضيح نظام تكاليف العمليات قيود اليومية مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الثامن عشر:التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم فهم تعريفات التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم تعريف التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم تحديد الفروق بين التالف الطبيعي، والتالف غير الطبيعي التالف بنوعيْهِ التالف الطبيعي التالف غير الطبيعي المحاسبة عن التالف في ظل نظام تكاليف المراحل باستخدام طريقة المتوسط المرجح، وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً التالف في ظل نظام تكاليف المراحل باستخدام طريقتي المتوسط المرجح والوارد أولاً صادر أولاً الخطوات الخمس لنظام تكاليف المراحل في ظل وجود التالف طريقة المتوسط المرجح والتالف طريقة الوارد أولاً صادر أولاً في ظل وجود التالف قيود اليومية المحاسبة عن التالف في المراحل المختلفة للإتمام في ظل نظم تكاليف المراحل نقاط الفحص وتخصيص تكاليف التالف الطبيعي المحاسبة عن التالف في ظل نظام تكاليف الأوامر نظم تكاليف الأوامر والتالف ٥٣٠ المحاسبة عن التالف المعاد إصلاحه في ظل نظام تكاليف الأوامر تكاليف الأوامر والتالف المعاد إصلاحه المحاسبة عن المخلفات مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل التاسع عشر:بطاقة الأداء المتوازن، الجودة والوقت توضيح مجموعات التكلفة الأربع الموجودة ببرنامج تكلفة الجودة الجودة كأداة تنافسية تطوير وطرق ومقاييس غير مالية لتحسين الجودة استخدام المقاييس غير المالية لتقييم وتحسين الجودة استخدام مقاييس تكاليف الجودة لاتخاذ القرارات تحديد أهمية تكاليف ومنافع تحسين الجودة استخدام المقاييس المالية وغير المالية لتقييم الجودة تقييم أداء الجودة بالشركة وصف لزمن الاستجابة للعملاء، والأداء في الوقت المناسب، ولماذا تحدث التأخيرات الزمن كأداة تنافسية تحديد تكاليف التأخير الإيرادات الملائمة والتكاليف الملائمة للتأخير إستخدام المقاييس المالية وغير المالية للوقت بطاقة الأداء المتوازن والمقاييس على أساس الوقت مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل العشرون:إدارة المخزون، والإنتاج في الوقت المناسب، وطرق مبسطة لقياس التكلفة التعرف على التصنيفات الستة للتكاليف المتعلقة بالبضائع بغرض البيع.إدارة المخزون في منشآت تجارة التجزئة الموازنة بين تكاليف الطلب، وتكاليف التخزين باستخدام نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية(EOQ).نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية توقيت الطلب بافتراض التأكد التام مخزون الأمان التعرف على أثر الأخطاء التي يمكن أن تنشأ عند استخدام نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية، وطرق تخفيض التعارضات بين نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية والنماذج المستخدمة لتقييم الأداء تقدير التكاليف الملائمة المتعلقة بالمخزون وآثارها تكلفة خطأ التنبؤ التعارضات بين نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية وتقييم أداء المديرين بيان لماذا تستخدم الشركات نظام الشراء في الوقت المناسب(JIT)الشراء في الوقت المناسب الشراء في الوقت المناسب ومعلمات نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية التكاليف الملائمة للشراء في الوقت المناسب تقييم المورد والتكاليف الملائمة للجودة والتسليم في الموعد المناسب الشراء في الوقت المناسب، والتخطيط والرقابة، وتحليل سلسلة التوريد التمييز بين نظم تخطيط الاحتياجات من المواد(MRP)ونظم الإنتاج في الوقت المناسب(JIT)لأغراض التصنيع إدارة المخزون، والإنتاج على أساس نظم تخطيط الاحتياجات من المواد، والإنتاج في الوقت المناسب التعرف على خصائص ومنافع نظام الإنتاج في الوقت المناسب خصائص نظم الإنتاج في الوقت المناسب تكاليف ومنافع الإنتاج في الوقت المناسب نظام التنفيذ في الوقت المناسب في صناعات الخدمات نظم تخطيط موارد المشروع(ERP)مقاييس الأداء والرقابة في ظل نظم الإنتاج في الوقت المناسب تأثير نظم الإنتاج في الوقت المناسب على قياس تكاليف الإنتاج وصف طرق مختلفة يمكن أن يبسّط بها نظام التدفق العكسي للتكلفة، النظم التقليدية لقياس تكلفة المخزون نظام التدفق العكسي للتكلفة فهم مبادئ المحاسبة عن الإنتاج بدون فاقد المحاسبة عن الإنتاج بدون فاقد مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الحادي والعشرون:الموازنة الرأسمالية وتحليل التكلفة فهم المراحل الخمس للموازنة الرأسمالية لمشروع مراحل الموازنة الرأسمالية إستخدام وتقييم الطريقتين الرئيستين للتدفقات النقدية المخصومة:طريقة صافي القيمة الحالية، وطريقة معدل العائد الداخلي التدفقات النقدية المخصومة إستخدام وتقييم طريقتيْ فترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصوم طريقة فترة الاسترداد إستخدام وتقييم طريقة معدل العائد المحاسبي طريقة معدل العائد المحاسبي تحديد التدفقات النقدية الداخلة والخارجة الملائمة بالنسبة لقرارات الموازنة الرأسمالية التدفقات النقدية الملائمة لأغراض تحليل التدفقات النقدية المخصومة فهم القضايا التي يتضمنها تنفيذ قرارات الموازنة الرأسمالية وتقييم الأداء الإداري إدارة المشروع وتقييم الأداء شرح كيف يمكن للمديرين إستخدام الموازنة الرأسمالية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية لشركاتهم الإعتبارات الإستراتيجية في الموازنات الرأسمالية مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الثاني والعشرون:نظم الرقابة الإدارية، وأسعار التحويل، والاعتبارات الدولية وصف نظام الرقابة الإدارية وخصائصه الأساسية الثلاث نظم الرقابة الإدارية وصف للمنافع والتكاليف المترتبة على اللامركزية شرح أسعار التحويل والمعايير الأربعة التي يستخدمها المديرون لتقييمها حساب أسعار التحويل باستخدام ثلاث طرق توضيح كيف يمكن لأسعار التحويل التي تحدد على أساس السوق أن تحقق توافق الأهداف في الأسواق التي تتسم بالمنافسة الكاملة فهم كيفية تجنب اتخاذ قرارات دون المثالية عندما تحدد أسعار التحويل على أساس التكلفة الكلية زائداً هامش للربح وصف المدى الممكن لأسعار التحويل عندما تكون هناك طاقة غير مستغلة، والطرق البديلة للوصول إلى السعر النهائي تطبيق الإرشاد العام لتحديد الحد الأدنى لسعر التحويل أخذ اعتبارات ضريبة الدخل في الاعتبار عند تحديد أسعار التحويل في الشركات متعددة الجنسية.مشكلة للدراسة الذاتية مواضع القرارات الهامة المصطلحات التي تم تعلمها أسئلة وتمارين الفصل الثالث والعشرون:قياس الأداء، والمكافآت، والأقسام متعددة الجنسيات اختيار مقاييس الأداء المالية وغير المالية لاستخدامها في بطاقة الأداء المتوازن مقاييس الأداء المالية وغير المالية فحص المقاييس على أساس محاسبي لوحدات الأعمال بما في ذلك العائد على الاستثمار المقاييس على أساس محاسبي لوحدات الأعمال العائد على الاستثمارReturn On Investment (ROI)الدخل المتبقيResidual Income (RI)القيمة الاقتصادية المضافةEconomic Value Addedالعائد على المبيعاتReturn on Salesمقارنة مقاييس الأداء تحليل اختيارات القياس الرئيسة عند تصميم كل مقياس أداء اختيار تفاصيل مقاييس الأداء دراسة اختيار مستهدفات الأداء وتصميم آليات تجميع معلومات التغذية العكسية المستويات المستهدفة للأداء ومعلومات التغذية العكسية بيان الصعوبات التي تحدث عند المقارنة بين أداء الأقسام التي تعمل في دول مختلفة قياس الأداء في الشركات متعددة الجنسيات فهم دور الرواتب والحوافز عند مكافأة المديرين تمييز أداء المديرين عن أداء وحداتهم الفرعية وصف محركات الرقابة الأربعة وبيان سبب ضرورتها الاستراتيجية ومحركات أو روافع الرقابة"
